大家知道我們在選擇物流的時候如何做好其成本的控制嗎?這邊可以給您做相關(guān)的內(nèi)容介紹，一般可以從三個方面來了解，我們也給大家做了整理，若是感興趣的話可以看看。

　　1)事前控制

　　事前控制即物流成本預(yù)算，是指進行物流活動之前，對影響物流成本的各種因素和條件進行事前規(guī)劃，即通過成本預(yù)測，選擇比較好的降低成本的措施，確定計劃期內(nèi)的目標(biāo)成本，作為成本控制的依據(jù)。

　　2)事中控制

　　事中控制，是對物流活動過程中成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異及其原因及時進行揭示，并采取措施加以改進，保證物流目標(biāo)實現(xiàn)的控制過程。著眼于各個物流功能成本的監(jiān)督和控制，使物流成本節(jié)省到較低限度，以達到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。

　　3)事后控制

　　事后控制，即在實際物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制即將實際物流成本控制和一定的標(biāo)準(zhǔn)比較，確定物流成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明物流成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對物流成本責(zé)任單位進行相應(yīng)的考核和獎懲。

　　做好這三個方面的控制的話，相對來說物流的成本就會變得很不錯了，這樣給您做了介紹以后是不是也明白一些了呢?